Программа повышения квалификации
72 часа, 24 очных и 48 дистанционных.
Модуль из программы “Мастер делового администрирования”
Семинар «Стратегический анализ и управление реализацией стратегии»
- Цель обучения
Формирование у слушателей компетенций руководителя организации в части разработки общей стратегии организации, ее согласования с заинтересованными сторонами, а также разработки разделов стратегии развития организации и определения параметров и результатов достижения целей.
В программе обучения
- Типы стратегий и стратегические цели.
- Внешний стратегический анализ.
- Внутренний стратегический анализ.
- Принятие базовых стратегических решений.
- Разработка политик компании с учетом принятых стратегических решений.
- Проблемы реализации стратегии и способы их преодоления.
После освоения материалов модуля вы:
- Знаете все лучшие и проверенные на опыте виды стратегического анализа и умеете соединять их между собой;
- Грамотно делаете базовый стратегический выбор – расширять, сокращать или стабилизировать бизнес по каждому направлению;
- Предлагаете обоснованную стратегию развития персонала;
- Умеете соединить стратегические цели и политики компании и развернуть их в каждодневных действиях;
- Знаете типичные препятствия при реализации стратегии.
БОНУС – понимание и, при желании, разработка личной стратегии.
Ведущий семинара:
Елена Петровна Бреслав, кандидат экономических наук, автор книг «Бюджетирование: шаг за шагом» (в соавторстве с консультантами компании Инталев) и «7 нот бизнеса» (основной автор), победитель Первого Всероссийского конкурса по открытым финансовым данным «BudgetApps».
По итогам обучения по каждому модулю выдается сертификат установленного образца.